Tanım kaizen

Kaizen kavramı iki Japon ideogramından oluşur : kai ( "değişim" olarak çevrilebilir) ve zen ( "faydalı" ). Kurumsal alanda kullanılan ve somut eylemlere dayanan sürekli bir gelişim sürecini ifade eden bir kavramdır.

Kaizen

Kaizen, alt düzey çalışanlardan yöneticilere, bir kuruluşun tüm üyelerini içeren bir yönetim yöntemi olarak görünmektedir. Bu araç , şirketin rekabetçiliğini ve verimliliğini küçük adımlarla optimize etmeyi amaçlamaktadır.

Kaizen yönteminin felsefesi takım çalışması ve acil değişikliklere dayanmaktadır. İşletmenin çeşitli katmanları aynı hedefin ardında aynı hizada olmalı ve basit, somut ve ucuz eylemler olduğu için şu anda değişiklikleri belirlemeye istekli olmalıdır.

Kaizen'in zamanı boşa harcamaması gereken stratejik ve az bulunan bir kaynak olarak gördüğünü vurgulamak önemlidir. Bu kaynak büyüklüğü dışındaki tüm şirketler için değerlidir. Bu nedenle, sürekli bir gelişim süreci için, en iyi şekilde yararlanmak için zamanı doğru bir şekilde kontrol etmek esastır.

Kaizen ilkelerini tercüme etmek için analiz kapasitesini geliştirmek, motivasyonu teşvik etmek ve kararların sonucunu değerlendirmek esastır. Fikir, kaizen'in yapıyı oluşturan tüm üyeler tarafından benimsenen bir çalışma felsefesi ve hatta yaşam felsefesi haline gelmesidir.

Kaizen ile, kısacası, iyileştirmelerin sürekli ve sistematik olarak uygulanması, kusurların ve eksikliklerin giderilmesine yardımcı olur. Öncül, daha basit ve daha basit, daha iyi olmasıdır.

Tavsiye