Pyme, küçük ve orta ölçekli işletmelerin kısaltmasıdır. Az sayıda çalışanı olan ve ılımlı gelir kaydeden ticari, endüstriyel veya başka bir şirkettir: "Babam KOBİ'lerde çalışır", "Osvaldo bir KOBİ ile başladı ve bugün ulusal bir zincirin sahibi" .

KOBİ'ler ayrıca sıklıkla KOBİ ve KOBİ olarak yazılmaktadır. İlgili bir terim, tek kişilik işletmeler gibi en sınırlı iş türlerini dikkate alan mikro, küçük ve orta ölçekli işletmelerin kısaltması olan mipim veya MSME'lerdir .

KOBİ'lerin tanımı ülkelere göre değişmektedir. Örneğin Arjantin'de, şirketler yıllık satışlarına ve kategorilerine göre sınıflandırılır (endüstriyel bir KOBİ, başka bir ekonomik sektörde en büyük hacme sahip olacak bir ciroya sahip olabilir).

Diğer ülkelerde, KOBİ kavramı çalışan sayısı ile ilişkilidir. 1-10 çalışan arasında, mikro-eğlence hakkında konuşuyoruz; KOBİ’lerin 11 ile 50 arasında Ancak bu rakamlar bölgeye göre değişebilir.

KOBİ'lerin Devlet tarafından karşılanması gereken özel ihtiyaçları vardır. Bu tür bir şirket birlikte, her bir ülke için istihdamın ana itici güçlerinden biri olarak büyük zenginlikler oluşturur. Bununla birlikte, özelliklerinden dolayı büyük şirketlere karşı rekabet edebilmek için korunmaya ve teşviklere ihtiyaçları vardır.

Özel şartlara sahip kredi limitleri, vergi avantajları ve ücretsiz danışmanlık Devlet tarafından genellikle KOBİ'lere geliştirilmeleri için sunulan araçlardan bazılarıdır.

KOBİ'lerin Avantajları :

* Üretim sistemindeki geleneksel şirketlere göre daha fazla esneklik sunmak;
* Müşterilerle daha yakın bir ilişki kurmaya izin vermek;
* Alt yapısının daha fazla sadeliği sayesinde pazar nişini değiştirmek kolaydır (bir hizmet veya ürünün potansiyel kullanıcılarının veya tüketicilerinin olduğu alan);
* işler daha geniş, daha az katı ve işçiler değişime daha açık;
* Üyelerin günden güne olan yakınlığı sayesinde verilen en yüksek düzeydeki özel bilgi ve know-how, rekabette önemli bir avantaj olabilir;
* Stratejik kararlar almak için gereken süre, yönetim süreçlerinin daha az karmaşık olması koşuluyla, daha az olabilir;
* Daha az katı bir vizyon sunmak, müşterilerin ihtiyaç ve taleplerine daha fazla odaklanmak (her zaman değişen) kendi köklerinden daha önemli, bu da önemli yapısal değişikliklere yol açmakta, bu zorluklarla yüzleşmek için gerekli teknolojileri ve personeli benimsemektedir. kendilerini her adımda sunarlar.

KOBİ'lerin Dezavantajları :

* Ortaya çıkan türdeki süreçlere göre hareket ettiklerinden, yaratılışları ile ilgili özel yönergeleri yoktur, ancak sürekli değişimler ve evrim geçirirler;
* Büyük ölçekli işletmelere başlamalarını önleyen önemli finansal desteklerden yararlanmamak;
* Uyarlanabilir niteliklerinin örgütsel kontrolün kaybedilmesi nedeniyle dağılmalarının nedeni olabileceği göz önüne alındığında, yapılarının sürekli gözden geçirilmesini gerektirir;
* kişisel problemlerini ofise aktarmaları halinde işçiler arasındaki yakınlık olumsuz olabilir;
* genellikle para giriş ve çıkışının kesin kontrolü yoktur;
* Düşük üretim hacmi, maliyet aşımlarına neden olabilecek tedarikçilere verilen siparişlerin miktarına yansır;
* Etkili ve sürekli bir reklam kampanyası yapılmazsa, şirket tüketiciler tarafından fark edilmeden gidebilir.