Stratejik planlama, amaç ve hedeflere ulaşmak amacıyla şirketler veya kuruluşlar tarafından çeşitli operasyonel planların geliştirilmesi, geliştirilmesi ve uygulanmasıdır . Bu planlar kısa, orta veya uzun vadeli olabilir.

Stratejik planların belirli bir bütçesi vardır, bu nedenle yerine getirilecek hedeflerin doğru bir şekilde belirlenmesi esastır. Aksi takdirde, para hedeflere ulaşmak için yeterli olmayabilir ve stratejik planlama başarısız olur.

Bir yönetim sistemi olarak stratejik planlama, şirketlerin stratejik yeteneklerinde değişikliklerle birlikte, 60'lı ve 70'li yıllar arasında ortaya çıktı. Yönetim, nasıl ve ne zaman yürütüleceğini analiz eden bir yönetici ile yerine getirilmesi gereken işlerin planlanmasını talep etmeye başladı.

Öte yandan, bir malın yatırımı ile pazara sunulması arasındaki süre kısalmaya başlamış ve ürünlerin yaşam döngüsü giderek daha kısa bir sürede artmıştır. Bu nedenle, stratejik planlama, şirketlerin rekabet gücü yüksek arayışlarında temel bir unsur haline geldi.

Bu şekilde, stratejik planlama, çevre tarafından sunulan fırsatlar ve tehditler açısından izlenen hedeflere ulaşmak için yapılması gerekenler ( stratejiler ) konusunda uzmanlaşmıştır.

Bu anlamda, yönetime bağlı tüm kişilerin bilgilerini geliştirmeleri ve şirketin ihtiyaçlarını tam olarak anlamaları önemlidir; böylece stratejik planlama, dinamik ve sürekli gelişen bir dünya ile etkileşime girmelerini sağlar.

Stratejik plan türleri

Bir şirketin stratejik planları kısa, orta veya uzun vadeli olabilir, kesinlikle şirketin büyüklüğüne bağlıdır, çünkü planlama genellikle şirketin çeşitli bölümleri tarafından yapılması gereken faaliyetlerin miktarına yanıt verir. daha düşük seviyeden yüksek seviyeye değişen hiyerarşilerde. Bu planların uygulamaya konmadan önce dikkatlice analiz edilmesi ve bu amaç için mevcut ekonomik kaynaklardan yeterince yararlanabilmesi için ulaşılması gereken hedeflerin uygun şekilde haritalandırılması esastır.

Her ne kadar strateji planları genellikle dakik olmasa ve belirli bir zamanda etkili olsa da, iş ortamındaki değişimler sürdüğü için sonuçları zaman içinde korunmaktadır; bu nedenle stratejik planlamanın sürekli bir sürece ait olduğu ve bu planların iyi bir şekilde yerine getirilebilmesi için geliştirilen eylemlerle desteklenmesi gerektiği söyleniyor.

Her durumda, stratejik planlamanın geleceğe bakarak karar vererek karar vermeye çalışmadığını, ancak mevcut sorunlara cevap vererek dikkat etmek önemlidir; bu nedenle, gelecekteki satışları tahmin etmekten değil, bunlarla ilgili olabilecek mevcut sorunları çözmekten sorumludur. Bu nedenle, tüm şirketler yıllık olarak stratejik planlamalarını gözden geçirmeli ve mevcut durumu etkileyebilecek çatışmaları çözmek için yeni planlar oluşturmalıdır; Ek olarak, hedefler her aşamadaki gereksinimlere odaklanmak için yıllık olarak gözden geçirilmelidir .

Çeşitli uzmanlar tarafından ifade edildiği gibi; Planlanan hedeflere ulaşmak için, belirli bir bütçenin yatırıldığı ve odağını, kaynaklarını ve içinde bulunduğu çevreyi göz önünde bulundurarak belirli bir zamanda şirkete yönlendirmeye odaklanan bir dizi fonksiyonel plandır. .

Son olarak, stratejik bir planlama programını uygulamaya koymadan önce, dahil olacak tüm tarafların ellerinde, elde edilmeleri beklenen hedeflere ve çalışma şekillerine sahip olmalarının gerekli olduğunu belirtmek önemlidir. Genellikle, şirkete bu programdan beklediği her şeyi ve her bir bölümden beklentilerini içeren yazılı bir belge verilir.