Adhoracia, Kraliyet İspanyol Akademisi ( RAE ) sözlüğünün bir parçası olmayan bir kavramdır. Bununla birlikte, bu terim genellikle , bir işletmenin çalışmasını düzenleyen hiyerarşik bir düzen veya düzenlemelerin bulunmamasına atıfta bulunmak suretiyle kullanılır.

Kavram, "bunun için" olarak çevrilebilen ve belirli bir amaç için yapılanlara atıfta bulunulan Latince yerleşim adından türemiştir. Bir adhocracy'de karar verme ve ne olacağını düzenleme yetkisi yoktur, ancak tüm üyeler şu anda karar verebilir ve hareket edebilir.

Bu özelliklerden dolayı, adhocracy, tüm adımların düzenlendiği ve bir emir komuta zincirinin bulunduğu bürokrasiye karşıdır. Örgütlerdeki bazı uzmanlar için, en azından geçici projeler oluşturmak için adhocrislerin geliştirilmesine yönelik bir eğilim vardır.

Yukarıdakilerin hepsine ek olarak, aşağıdakiler gibi adhocracy hakkında eşit derecede diğer ilgili verileri görmezden gelemeyiz:
-Bu dönem 60'lı yılların sonunda Warren Bennis tarafından icat edildi, dahası tam olarak bu terimin ilk kez ortaya çıktığı 1968 yılında, “Geçici Toplum” adlı kitabında yaptı.
- Adekorasinin faaliyet gösterdiği bir şirketin oluşturduğu özellik kümesinde, bunlar göze çarpmaktadır: bilgi ve becerilerine dayanarak çok spesifik alanlarda uzman çalışanlar vardır; belirgin bir ademi merkeziyetçilik var, tanımlanmış roller var ...

Bir adhocracy uygulaması, organizasyon üyelerinin entegrasyonunu ve sürekli adaptasyonunu gerektirir. Değişiklikler sürekli olduğu ve nasıl davranacağını belirleme yetkisi olmadığı için, insanlar arasındaki işbirliği çok önemlidir, çünkü hedeflere ulaşılabilir.

Yukarıdakilerin yanı sıra, adhocracy'nin farklı kurum ve kuruluşlar için bir temel olarak lehine ve aleyhine çok sayıda insanı vardır. Bunu destekleyenler, aşağıdaki avantajlardan yararlanmanıza izin vermesi temelinde bunu yapmakta tereddüt etmiyorlar:
Yeteneklerine dayalı görevler geliştirdikleri için çalışanlara daha fazla motivasyon kazandırın.
- İşçiler örgütün bir parçasını böyle hissediyor olabilir, çünkü hiyerarşi yoktur ve herkesin çalışmasının başarı yaratacak iş olduğunun farkındalar.
- Meydana gelebilecek değişikliklere nasıl tepki verebileceğimizi bilme esnekliği ve yeteneği tarafından verilir.

Öte yandan, eleştirenlerin de bunu yapması, onun yanında bulunduğunu dezavantajları getirdiğini düşünüyor:
- Riskler ve tehlikeler uygun şekilde yönetilmemektedir.
- Bir problem veya gerileme öncesinde sorunu çözecek bir yapı bulunmadığında çalışanlarda hayal kırıklığı yaratabilir.

Ekolojiyi savunan üç sivil toplum kuruluşunun bir madencilik projesini durdurmak için birlikte çalışmaya karar verdiğini varsayalım. Bu STK'ların yöneticileri, her bir kurumdan iki temsilciyle özel bir çalışma grubu oluşturmayı kabul eder. Bu şekilde altı kişi, aynı güce sahip olduklarından ve olayların ortaya çıkmasıyla eşit olarak karar verdiklerinden, bir adhocrasi oluşturur.