Bir iş planı girişimci veya girişimci için bir rehberdir . Bir işletmeyi tanımlayan, pazar durumunu analiz eden ve gelecekte tanıtım için uygulanacak olan ilgili stratejiler ile birlikte gelecekte uygulanacak olan eylemleri belirten bir belgedir. bir ürünün.

Bu şekilde, iş planı, bir iş fikrinin onu satması veya yatırımcılardan olumlu bir yanıt alması için iletişim kurmasını sağlayan bir araçtır. Aynı zamanda girişimcinin iç kullanım için bir araçtır, çünkü fikirlerinin uygulanabilirliğini değerlendirmesine ve uygulamasının takibini belirlemesine izin verir; Muhtemelen fakir olmayan pek çok projenin arşivlenebileceği, ancak beklenen başarıya ulaşmak için daha fazla zamana ve bağlılığa ihtiyaç duyabileceği analiz ve testler için bir platform.

Bir iş planı, yerine getirilmesi gereken hedefleri gösterdiğinden, bu hedeflere ulaşmak için gerekli eylem planının detayını içermelidir. Öte yandan, iş planının, piyasanın dinamizmindeki ve şirketin durumunun doğasında meydana gelen değişikliklerle güncellenebilecek şekilde hazırlanması önemlidir.

Planların hazırlanması, işletme yönetiminin en önemli yönlerinden biridir. Rehber olması, günlük işler sırasında ortaya çıkabilecek rahatsızlıklardan önce olası çözümler ve alternatifler sunması nedeniyle bir tür sigortadır.

Tüm planlarda, girişimci veya girişimcinin doğru bilgiler içermesi önemlidir; İş geliri hakkında yaptığınız tahminler muhafazakar olmalıdır, böylece iş sürekliliği çok sayıda iş planında planlanmamıştır. Satışların öngörüleri aşması ve tersi değil her zaman tercih edilir.

Çoğu zaman, büyük şirketler benzer bir plan izlenirse geçmişin başarısının tekrarlanacağını düşünme yanlıştır. Bu da harabeye yol açabilir. Özellikle günümüzde pazar sürekli trendleri değiştiriyor, yeni ürün ve hizmetlerle kolayca sıkılıyor ve her dakika şaşırtılması talep ediliyor. Akıllı telefonlar ve bunların "nicelikten kaliteden daha önemli" modelleri, eğlence endüstrisinin lamine edilebilir ve tehlikeli durumunun günümüzdeki yansımasıdır.

İki yıl süren araştırma ve geliştirme çalışmaları ve test için iki yıl sürecek, seri üretimin başlatılması ve reklamcılığın teşvik edilmesi için iki yıl sürecek bir işletme oluşturmak için bir plan hazırlamak birkaç on yıl önce çok yaygın bir risktir. daha az sayıda şirket koşmaya isteklidir. Tüketici zevklerini kısa vadede ve nispeten uzak bir gelecekte çok daha fazlasını anlamak ve öngörmek çok zordur.

Ancak tüm kişilerarası ilişkilerde olduğu gibi, hem şirketler hem de halkları mevcut ürünlerin yaşadığı kalite krizinden sorumludur. Yaratıcılığından sorumlu ve tanınan, alternatif yollar alan ve tüketicileri iyi bitmiş ürünlerle olumlu bir şekilde şaşırtan bir şirketin stratejisini değiştirmesi ve çıtayı düşürmesi için, insanları ikna eden başka bir şirketin veya başka şirketlerin varlığı gereklidir. diğer yüksek tarifeli fikirlerin yanı sıra, yüksek bir fiyatın sahtekarlıkla eş anlamlı olduğunu .

Tarihin belirli bir noktasına kadar olan nüfusun büyük bir yüzdesi, belirli bir ürünün kusursuz hedefini temsil ettiği zaman, utanmaz bir taklit ve pasif kalitede bir modelin eline yerleştirildiğinde, geçmişte güvence altına alınmış bir iş başarılmış olur. ekonomik ve kurumsal bir başarısızlık içinde bir çıkmaz. Çözüm? Bazıları, farklı yayın aşamalarının olduğu bir iş planını tercih eder, böylece büyük bir proje küçük parçalar halinde pazarlanabilir, parasal riski azaltır ve ilk gün ile lansman arasında çok fazla zaman kalmaz .