Ortak bir hedefe ulaşmak için organize edilen gruba takım denir. Öte yandan, insan emeğine ve bir ücretin alındığı üretken faaliyete iş olarak bilinir.

Bu tanımlar, yönetici tarafından yönetilen işçi grubu olan çalışma ekibi kavramına yaklaşmamızı sağlar. Bu takım kuruluşun hedeflerine doğru çalışır.

Tüm bunlara ek olarak, her çalışma ekibinin evriminde bir dizi aşamadan geçmek zorunda olduğu kabul edilmek zorundadır. Özellikle, bunlar şöyle olurdu:

Eğitim. Bu ilk aşamada, söz konusu grubun oluştuğu zamandır ve kaygı, güvensizlik ve hatta bağımlılık gibi durumlar üretebilir. Olumlu tarafı, yanılsama ve kendini şirketin amaçlarına ve dolayısıyla kendi hedeflerine adama isteği gibi faktörler olacaktır.

Karıştırma. Bu, ekip üyelerinin bu şekilde çalışmaya başladığı zamandır ve bu, güvensizlik ve hatta değer düşüklüğü nedeniyle aralarında ortaya çıkan bazı çatışmalara yol açabilir.

Standardizasyon. Bu aşamada, grubun üyelerinin zaten bir bütünün parçası olduğunu hissettiği, işbirliği yaptığı ve birbirlerine yardım ettiği, hepsi arasında olan ve işyerinde daha fazla rahatlığa dönüşen çatışmaları çözdüğü söylenebilir.

Gerçekleşme. Bu, uyumun takım içinde hüküm sürdüğü ve önerilen hedeflere ulaşmak için uygun, etkili ve etkili bir performansa dönüşen yerdir.

Bir çalışma ekibinin doğru çalışması birkaç faktöre bağlıdır. Takımın bir parçası olan tüm çalışanlar ortak hedefe ulaşmak için çalışmalıdır. Bu nedenle dayanışma, grup içinde çok önemlidir. Bu, kişisel teşhir veya organizasyonun amacına aykırı bir iç rekabet için yer olmadığı anlamına gelir.

Bununla birlikte, çalışma ekibinin yöneticisi veya lideri, her işçinin bireysel haklarının nasıl tanınacağını bilmelidir. Bu, tüm çalışanların iyi performans gösterdiği ödüllere erişmek isteyeceği için sağlıklı rekabeti ön plana çıkaracak. Dolayısıyla şirket bu bireysel çabalardan faydalanacak ve ortak hedef daha kolay bir şekilde yerine getirilebilir.

Ama sadece bu değil. Yukarıda belirtilen ekibin sorumlusu olan kişi, üyelerini nasıl motive edeceğini, nasıl yönetileceğini ve her birinin en iyi nitelik ve becerilerini "nasıl kullanabileceğini" bilmek temeldir. Bu şekilde, çalışanların her birinin potansiyellerini ortaya çıkarması gibi olacak ve böylece sonuçlara ve ortak hedeflere en iyi şekilde ulaşılmış olacak.

Kişisel ilişkiler, mesleki kapasitenin ötesinde bir çalışma ekibinin anahtarıdır. Bir çalışan meslektaşlarından öğrenebilir ve mesleki becerilerini geliştirebilir. Öte yandan, ekibin geri kalanıyla kötü bir ilişki içinde olan bir kişi yalnızca sorunlara katkıda bulunacak ve şirketin ortak amaçlarına karşı girişimlerde bulunacaktır.