Yönetim kavramı, Latince bir kelime olan administratĭo'dan kaynaklanmaktadır. Bu kavram, sürecin ve yönetimin sonucuna (yönetim, tedavi, sipariş veya organizasyon) atıfta bulunur.
Bu arada kişisel, çeşitli kullanımlara sahip bir terimdir. Bu vesileyle, aynı şirkette çalışan bireyler grubu olarak anlamı ile kalmak istiyoruz.
Personel yönetimi fikri, bu çerçevede, bir şirket ile işçiler arasındaki ilişkilerin yönünü ifade eder. Bu yönetim, işletmenin insan kaynaklarının yönetimini içerir.
Bu sayede personel yönetimi, çalışanları şirket yapısında örgütlemek ve yeteneklerine göre tam olarak performans göstermelerini sağlamak için gerçekleştirilen eylemlere değiniyor. Amaç, işgücünden şirket yararına en iyi şekilde yararlanmak ve işçilerin ihtiyaçlarını ve çıkarlarını göz önünde bulundurmaktır.
Personel yönetimi olarak anlaşılan şey, bir ofisten farklı ilkelere veya ilkelere, süreçler ve eylemler arasında olabilir . Personel yönetim alanından işçi tatilleri tahsis edilebilir, iç organizasyonda sektör değişikliklerine karar verilir, ödüller verilir ve yaptırımlar uygulanır, birkaç olasılık belirtilir.
Personel yönetimi zamana göre değişiklik gösterir ve her ülkenin yasalarına bağlıdır. Bir şirketin hiçbir kararı mevzuatı ihlal edemez: bu nedenle, personelin yönetimi şirketleri aşan düzenleyici bir çerçeveye tabidir.
Şu anda, örneğin, personel uzak bir geçmişte olduğu gibi bir kaynak olarak görülmüyor, ancak bir şirketin insan yeteneğini temsil ediyor. Bu sebeple, insan kaynakları yöneticileri personel yönetimi görevlerini yerine getirirken, bu yetenekten yararlanmak, her çalışanın kapasitesini en iyi sonuçların alınabileceği bir işletime sokmak ve mümkün olan en az parasal yatırım yapmak için farklı stratejiler geliştirmektedirler.
Her şey, kimin işe alınacağına karar vermekten çok daha karmaşık bir kavram olan personel seçimi ile başlar. Birincisi, bir şirketin en üst sıralarında yer alanların çalışanları ile yakın bir ilişki kurmaları gerekir, çünkü üretim düzeyinde ihtiyaçları bilenler onlardır: büyük bir kuruluşta liderlerin liderlik ettiği gruplara bölünmenin olduğu büyük bir kuruluşta İnsan kaynakları yöneticileri, yapıda değişiklik yapmanın gerekli olup olmadığını bilmek için periyodik olarak onlarla konuşmalıdır.
Kesin olarak, personel yönetiminin kilit noktalarından biri çalışanların refahıdır ve bu nedenle istikrar ve teşvikler gibi diğer konular gereklidir. İstikrarı sağlamak için, seçim süreci başarılı olmalıdır: şu anda kuruma gerçekten yararlı bir katkı sağlayabilecekleri doğru insanları işe almak ve daha sonra çalışmalarında kendilerini rahat hissetmelerini sağlamak ve günlük görevlerinde maksimum .
Bu hedeflere ulaşmak için sürekli personel eğitimi şarttır. Tüm profesyoneller kariyerleri boyunca yeni hedefler aramalı, onları yeni beceriler geliştirmeye ve geliştirmeye yönlendiren teşvikler getirmelidir.
Bağımsız çalışanların durgunlaşmamaları için kendi başlarına yorulmayacak araştırmalar yapmaları gerektiği gibi, bir şirket bağlamında işçilere yeni teknikleri öğrenmek ve ufkunu genişletmek için mümkün olan her fırsatı sunmak işverenlerin görevidir. Eğitim kursları aynı zamanda en tecrübeli kişiler için öğretmen rolünü üstlenmeleri için bir fırsattır;